Verantwoordelijkheden van MINDWELL-afdelingen
Internationale marketingafdeling: wanneer de klantop maat gemaakte spuitgietonderdelenof kunststof spuitgietproject stuurt een uitnodiging, verantwoordelijk voor het organiseren en voorzitten van de evaluatie van OEM-klantorders, en het opvolgen, coördineren en implementeren van beoordelingen en resoluties van klantorderevaluaties
PMC-afdeling: bekijk de leverdatum van de bestelling en bereid vervolgens het productieplan en het materiaalbehoefteplan voor volgens de inhoud van de bestelling
R&D-afdeling: verifieer de haalbaarheid van productie voor nieuwe producten in de bestelling en producten met speciale specificaties van klanten voor oude producten
Engineeringafdeling: bekijk de veiligheidsnormen en technische problemen van alle producten in de bestelling en stuur technici om te helpen bij de productielijn tijdens de productie van de bestelling
Kwaliteitscontroleafdeling: bekijk alle kwaliteitseisen op volgorde en stuur QC om het proces en de kwaliteit van de producten op de productielijn tijdens het productieproces te bewaken.
Financiële afdeling: bekijk de prijs van de producten en de betaalmethode van de bestelling
Andere afdelingen nemen deel aan de beoordeling van de bestelling op basis van de werkelijke behoeften, brengen meningen naar voren en voeren de resolutie van de beoordelingsvergadering strikt uit.MINDWELL fabriek OEM-bestelproces
Na ontvangst van OEM-bestellingen van klanten, zal de internationale marketingafdeling de eenheidsprijs, kwaliteitseisen, betalingsmethoden en leveringsmethoden van de bestellingen beoordelen in combinatie met de OEM-samenwerkingsovereenkomst, en vervolgens overleggen met de PMC-afdeling om te zien of de bestelling van de klant leveringsdatum kan worden gehaald; zo niet, dan zullen we relevante afdelingen organiseren om een uitgebreide beoordeling uit te voeren, en vervolgens zal de PMC-afdeling de leverdatum van de bestelling bepalen, en vervolgens zal de OEM-accountmanager met de klant onderhandelen om de leverdatum van de bestelling te wijzigen.
Na de audit vult de OEM-accountmanager het klantorderformulier in met de bestelling van de klant.
De PMC-afdeling regelt het "Master Production Plan" en "Material Requirement Plan" binnen 2 werkdagen volgens het "Customer Order Form" en "Customer Order Review Form", en informeert de OEM Account Manager van de International Marketing Department van de "Masterproductieplan", en de OEM-accountmanager zal de klant 10 dagen voor de assemblagedatum per e-mail of fax op de hoogte stellen, zodat de klant passende regelingen kan treffen voor inspectie.
Na bevestiging van de leverdatum van de bestelling met de klant, moet de OEM-accountmanager de klant aansporen om de aanbetaling binnen 3 dagen te betalen.
De assemblageafdeling, de injectieafdeling, de hardwareafdeling en andere productieafdelingen bereiden materialen voor productie voor in overeenstemming met het materiaalvraagplan voor het eindproduct en het assemblageplan.
Vóór de productie rapporteert de assemblageafdeling aan de kwaliteitscontroleafdeling en de technische afdeling, en de kwaliteitscontroleafdeling zal een QA-inspectie uitvoeren volgens de inspectienorm van de klant en het verzegelde monster, en de technische afdeling zal het productieproces begeleiden volgens de klant. vereisten.
Wanneer de assemblageafdeling de productie heeft voltooid, wordt de PMC-afdeling op de hoogte gebracht van de opslagregeling voor het eindproduct en zal de PMC-afdeling de OEM-accountmanager van de internationale marketingafdeling informeren over de voltooiing van de productie.
Ten slotte zal de OEM-accountmanager de klant op de hoogte stellen om de goederen te inspecteren na ontvangst van de informatie dat de productie is voltooid, en de klant op de hoogte stellen om het saldo te betalen na het passeren van de inspectie. Na ontvangst van het saldo zullen we de klant op de hoogte stellen om de goederen op te halen en vervolgens de financiële afdeling op de hoogte stellen om de relevante factuur uit te reiken.Bestelproces van de klant
